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金融危機過后 裝修石材業有望浴火重生
 
席卷全球的金融危機給云浮市石材企業帶來了強烈的沖擊,經歷過那段蕭條慘淡的陣痛期后,我每晚下班開車回市區,看到路上的大型運輸車漸漸多起來,這就是金融危機后石材市場復蘇的一個直觀反映。
  
  廖老板1985年開始在云浮從事石材業,至今已有25個年頭;貞浗鹑谖C時的艱難處境,廖老板說那時自己經歷過的最大困難就是資金周轉不靈。廖老板說,遇到這種全球性的金融危機,其實是考驗經營能力的時候,儲糧過冬,只有平時就有憂患意識,管理有道,才可能應對好危機。
  
  “金融危機期間,政府也采取了一些措施幫助我們渡過難關,但主要還是靠自己的努力!敝炖习鍖鹑谖C的體會更加深刻,“這場危機直接反映在訂單上,一些原本有意向的訂單全都取消了,訂單總量減少了三分之二!备F則思變,朱老板硬著頭皮在國內跑了一個半月,終于跑回了一些訂單,“最重要的是信心,真的,不是說黎明前的夜是最黑的嗎,真的是這樣!苯洑v過這場危機,朱老板信心更足了:“有了挫折和困難的體驗,才能越戰越勇,因為從中收獲了經驗!敝炖习逭f,這場金融危機讓他明白了不論有沒有危機,要經營好石材廠,管理、技術、資金都是缺一不可的,管理得當、銷售有方,貨運輪轉良好,培養起固定的客戶群,資金才能良性運轉,而依托新礦源或革新工藝技術開發新產品則是提高效益的好辦法,此外,對石材進行深加工,從質量上提升品質也是穩定客源的良方。
  
  云浮有大大小小數千家石材廠,但規模和技術裝備參差不齊。廖老板說,在云浮,兩夫妻就是一個廠的情形并不少見。一些石材廠規模小、技術水平和管理水平不高,更談不上創新能力,其實就是家庭小作坊,看到別的廠什么產品好賣就經營什么品種,由此帶來一些惡性競爭。最讓石材廠商頭疼的是價格上的惡性競爭。廖老板說,現在客戶來買石材,說白了就是看誰價錢低!艾F在貨比三家是常事,但客商比的不是質量,是價格!绷卫习逭f,石頭不像石油,石油幾乎是全國統一定價,但石頭無價,因為石頭的價格是自己定的,沒什么行業標準,這樣很容易引起石材廠家在價格上的惡性競爭。廖老板說,造成價格差的原因有幾種,一是成本不同,直接從礦源地采購礦石和從市場上購買礦石的價格差別較大,造成成品價格差;二是有的廠家準備今后不再做這種石材,或是急需資金周轉,可能會低于成本賤價出售;還有一種是“賺頭蝕尾”,這個品種的前幾批貨價錢賣得好,到后面了價格低點脫手也無所謂了,總體來說還是賺錢。
  
  衣服有名牌,家電有名牌,油鹽醬醋也有名牌,可云浮石材沒有品牌,更沒有名牌。廖老板說,現在的成品石材都沒有任何標簽,就是因為石材沒有名牌,沒有明確的質量等級劃分標準,導致了石材市場價格上的惡性競爭。朱老板說,作為經營者,肯定希望石材在價格、質量等級評定上有規范的行業標準,更希望石材產業能發展出像LV、Chanel那樣的世界名牌,但建材經銷商卻不希望廠家對產品貼標簽,怕石材有了商標后客戶會直接從廠家買入,減少了經銷商的利潤。
  
  危機讓人學會反思,金融危機過后,石材業主們開始正視惡性競爭、名牌缺失、技術水平低、創新能力弱……這些云浮市石材行業發展中切實存在的問題。面對這些問題,石材廠商們迎刃而上,沒有回避。朱老板說:“我們不能回避一些現實問題,因為從長遠看,這些問題會阻礙石材行業的發展,我們應該好好思考怎樣解決這些矛盾,矛盾解決了,行業也就有了新發展!
  
  面對危機的信心、解決危機的動力、直視問題的勇氣……石材企業主以經驗和能力讓我們感受到,云浮的石材行業能有今天的成就絕對不是偶然,這其中匯聚了無數創業者篳路藍縷的艱辛和磨礪。在云浮石材行業已初具規模效應的同時,如何做“精”也就成了石材企業主們努力的方向,而行業價格標準、質量規范、創新體系等一系列尚待完善的體制矛盾,或許就成了石材業主們謀求新發展的動力。
日期:2010/12/11 閱讀:8984次
 

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